找到"保产业链供应链稳定"的核心按钮

文 | 何伊凡

播音 |  郑琬

    中央提出，集中精力抓“六稳”“六保”，这是直面当前困难的积极举措。“六保”中，特别提到了“保产业链供应链稳定”，这又与企业直接相关，是企业生存和发展的根基。

    产业链供应链结构可分为水平分工与垂直整合，水平分工是指链条上成千上万个零部件，在全球范围内寻找外包商，以实现成本低、效率高的资源优化配置。苹果的产品就是典型的水平分工，它在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国生产最核心的芯片和显示屏，由中国台湾厂商供应另外的零部件，在深圳的富士康工厂内组装，然后再空运回美国，分发到世界各地，这是24小时精密运转的链条。

    垂直分工指的是在某一处形成产业集群，应对长途运输、物流成本和时间成本等难题，以及防止因灾难所引发的物理隔断。如深圳周边“一小时”电子工业供应链，一小时车程就能找到几乎所有电子产业供应商，完整而高效。

    当前，全球化逐渐走到水平分工和垂直整合一体化相结合的阶段，如果不能保证产业链供应链安全，仅有订单也无法完成。因此中国作为制造业大国，对于全球经济畅通运转都有重要意义。

    保产业链供应链稳定，需要从存量和增量两方面入手，存量上，要加大助企纾困的力度，落实已经出台的财税、金融、社保、用工、房租等各项政策，打通堵点、疏通难点，聚焦要素保障，协调物流畅通，帮助中小企业全面复工达产。

    增量上，要推进数字化转型。2003年的非典疫情刺激了消费互联网，2020年新冠肺炎危机则加速了工业互联网。这一轮数字化转型，在新基建支撑之下，将借助数据、算法、AI等，促进产业链上下游无缝对接、供需精准匹配，最终实现全要素、全价值链的全面连接，将水平分工和垂直整合优势真正结合。

    推进产业链供应链数字化变革，需要政府与企业双向努力，从政府层面看，可以降低企业转型升级成本，加大数字经济相关技术的研发投入，引导数字技术发展方向，加强数据共享平台建设，加快升级信息基础设施等，从企业层面看，要能够驾驭“双业务模式”，即不能在转型的过程中，失去了增长或者盈利能力，要为传统业务持续释放出成长空间和时间，确保产业链供应链的弹性和韧性。同时，数字化转型的根本，还是要更高效回应顾客需求与体验，能够更好的满足顾客价值本身，甚至可以创造新价值需求。这要求企业有能力集中去发展数字化能力，以技术贯穿整个组织，在企业内部，形成信息与数字流共享，并创造价值。

    当我们谈到产业链和供应链，它并不是冷冰冰的机器、设备、物流、数据。 转型推动者和获益者都是活生生的人，因此在保产业链供应链稳定的过程中，要充分激发人的要素。这是一个极为艰难的过程。新一代产业链供应链的复杂性，需要企业个体既要独立完成调整，同时又要求彼此协同合作，而且从单一线性协同模式转向跨部门的多维协同模式，更强调开放性和互联性。

    对“保”和“稳”的理解，并不是一成不变。主动拥抱数字化的大时代已经到来，产业链与供应链首当其冲，如果不能做到这一点，就会被时代所淘汰。