阿里腾讯是中国IT领域最大的两块"磨刀石"

    文 | 何伊凡

    播音 |  郑琬

    中国互联网巨头之一阿里巴巴集团，正面临2014年纽交所上市以来的新一轮挑战。先从最直观的市值看。福布斯有个实时富豪排行，截至6月21日下午四点，随着拼多多市值增长，创始人黄峥个人身家已达到454亿美金，约合人民币3210亿，超越了马云。阿里在本地生活领域的老对手美团，6月22日市值也突破了万亿。而在6月24日，腾讯 (SEHK:00700)股价直接突破500港元，市值逼近4.8万亿港元，超过阿里，不过一天之后，再次被阿里反超。

    市值起落，都是浮云，不过它有显性的符号意义，隐喻着阿里的对手正变得越来越强大。即使是沉寂了一年多的京东，在徐雷接替刘强东站上C位之后，也出现了明显反弹迹象。它在618斩获了2692亿的下单金额，并在这一天借势在香港二次IPO，成为港交所2020年以来最大的内地赴港上市公司。

    即使那些看起来与阿里没有正面冲突的公司，也正成为不容忽视的对手。抖音和快手，毫不掩饰它们在电商方面的野心，它们之前都可以链接到淘系的小店，目前都在形成自己的电商闭环，彼此的蜜月期已经结束。挟流量之威，快手对阿里电商体系内的低端需求，抖音对其体系内的中高端需求，都会形成一定收割威胁。

    更令阿里不安的，是拼多多、美团、京东、快手都属于腾讯阵营，腾讯是它们的重要股东。面对腾讯小弟对自己主战场的围攻，阿里只能自己赤膊上阵。

    不过，当我们将视野放的更长，不难发现，时代所能给你的最好礼物，就是送给你一个，或者一群势均力敌的对手。从2010到2020，这是移动互联网崛起的十年，也是属于阿里和腾讯的十年，每一条赛道上的故事，几乎都是阿里与腾讯故事的延展，它们互相都扮演了磨刀石角色，让对方刀锋更加锋利。

    最典型的如美团和阿里之间的恩怨。美团本来也曾接受阿里投资，它的地推体系也曾经也向阿里学习的。双方交恶之后，正面展开碰撞。2019年1月3日，已被阿里全资收购的饿了么，曾在大理对美团发动闪电战，从份额极低的低线城市发起反击的战术，也就是所谓的“上山下乡”。这一战虽然双方都消耗甚多，但也扩大了市场增量，而且通过这场补贴大战，对美团点评现金储备提出了要求，它开始砍掉巨亏的新业务，回归核心。

    再如拼多多，也是在阿里和京东的夹缝中生长出来的，如果不是C店卖家在淘宝生态内创业机会成本增加，就难以有拼多多的机会，而从2019年开始，阿里以手淘为主入口，通过强化数据和热搜关键词等方式，来提高流量分发长尾效应，改变流量向天猫倾斜的模式，也开始安抚淘宝C店卖家。拼多多也在向上走，注重提高客单价，丰富SKU，提高品牌调性。在生物进化史上，没有天敌的物种难以进化。如澳大利亚因为自身封闭的生态，所以物种非常脆弱，发生过多次受外来因素而崩溃的现象。之前阿里与腾讯双雄并立的局面，随着流量模式的改变，以及新一轮消费革命，原有的利益板块已经松动。

    以阿里和腾讯牢固的基本面，任何短期的冲击都难以令动摇其根基，它们真正的力量在商业底层的操作系统级的布局，但多几个能打痛自己的对手，就不会在卧榻安眠，让“保持饥饿，保持愚蠢”，不再是贴在墙上的口号。