起底"弗里德曼拷问":如果任正非在场,这样的问题压根就不是问题

    文 | 周锡冰

 播音 |  郑琬

     21世纪初，诺贝尔经济学奖获奖者托马斯·弗里德曼受邀访问中国。在宴会上，弗里德曼很好奇地询问了一个问题：中国企业创新的到底有多少，有没有5%？有没有1%？……

    面对弗里德曼提出的问题，与会的企业家无言以对。这就是被中国企业界视为奇耻大辱的“弗里德曼拷问。”

    10多年过去了，那么中国企业到底有没有创新，会不会创新？我的答案是有的。

    在中国企业中，华为之所以能够顺利地拓展海外市场，一个重要的因素就是华为的创新。根据德国专利数据库公司 IPLytics发布的5G行业专利报告显示，华为占据第一名，专利数量3147件，韩国三星排名第二，专利数量2795件，中兴通讯排名第三，专利数量2561件。此外，华为2019年财报显示，华为是全球最大的专利持有企业之一，截至2019年底，全球共持有有效授权专利85，000多件，90%以上专利为发明专利。

    正因为如此，华为历经万难，不论是规模增长，还是盈利能力依旧能够持续一路高歌猛进。在《华为国际化》一书中，我梳理了华为30多年的发展史后发现，从1987年9月15日创建至今。单纯从营业收入指标来分析，除了2002年同比下降外，华为数十年均同比上升；仅仅从净利润指标来分析，华为一直为正，从未有过亏损。

    这样的企业案例，不得不说是一个奇迹。即使是2019年被外界视为艰难的、“多事之秋”的一年，华为创始人任正非却强调地宣称，“现在是华为最好的时刻”。

    2020年3月31日，华为发布2019年度报告：全年实现营业收入8，588亿元，同比增长19.1%；净利润627亿元，同比增长5.6%。

    在这份报告中，值得关注的是华为在研发上的投入，其费用高达人民币1，317亿元，近十年华为投入的研发费用超过人民币6，000亿元。

    可能读者会问，这背后深层的驱动力是什么？至于这个问题，任正非是这样回答的：“在这个世界上谁对我们最好？是客户，只有他们给我们钱，让我们过冬天。所以，我们要对客户好，这才是正确的。我们公司过去的成功是因为我们没有关注自己，而是长期关注客户利益的最大化，关注运营商利益最大化，千方百计地做到这一点。”

    任正非是这样解释的：“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。”