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沈阳大陆企业集团是一个以激光加工、激光设备制造为主的高科技民营企业。集团拥有沈阳大陆激光技术有限公司、沈阳大陆激光成套设备有限公司、沈阳大陆自动化技术有限责任公司、沈阳大陆特种工模具有限公司等8家全资公司和控股公司，总资产3，000余万元，员工近300人。其中博士3人，硕士26人，70%具有大专以上学历。主要产品和技术有大功率横流CO2激光成套设备、激光显微仿型熔覆修复技术、智能激光加工机床、梯度功能材料造粒转刀系列产品等，2000年销售收入达3，000万元，纳税380万元，辽宁省科技厅、沈阳市科委分别认定该集团所属企业为省市高新技术企业；中国激光加工专业委员会主任邓树森教授评价该集团为“中国激光加工产业化的龙头企业”；集团已被沈阳市科委列入沈阳市2001—2003年超常发展“特别快车”计划项目支持企业、“双创新”示范企业、信息化示范企业；集团所属企业已分别通过ISO9001和ISO9002国际标准质量体系认证。
大陆集团何以在短短的两年时间里实现了跨越式发展？主要原因有以下几个方面：
一、科学决策，走高科技兴企之路，抢占企业发展的制高点
集团董事长董侠原是中共沈阳市委党校副教授、理论研究室主任，总经理郇梅原是沈阳航空工业学院党委宣传部长。1997年底，在进行深入市场调查的基础上，他们把目光投向了激光产业。1998年，他们与中科院金属所的几位专家合作，并高薪聘请有关专家，创办了沈阳大陆激光技术有限公司，修复各种传动轴、轮盘、叶片等大型高温、高压、高转速转动部件。检测和实际使用效果证明，修复后的部件强度可达到原强度的90％以上，其修复费用不到重置价格的1/5，更重要的是缩短了维修时间，解决了大型企业重大成套设备连续可靠运行所必须解决的转动部件快速抢修难题。另外，对关键部件表面通过激光熔覆超耐磨抗蚀合金，可以在零部件表面不变形的情况下大大提高零部件的使用寿命；对模具表面进行激光熔覆处理，不仅提高模具强度，还可以降低2/3的制造成本，缩短4/5的制造周期。目前能把这项技术广泛工程化应用，除了美国的通用电气公司，就是中国的沈阳大激光技术有限公司。 一般情况下，激光熔覆厚度只能达到2㎜，超过这一厚度，材料表面就会出现裂纹，而沈阳大陆激光技术有限公司为用户服务的实践中已经实现激光熔覆的厚度达到37㎜，理论上他们激光熔覆技术可以达到的厚度基本不受限制。
激光加工成套设备作为国家产业政策重点支持的项目，“六五”到“八五”期间，国家曾向华中理工大学国家激光重点试验室投资2亿多元，研制开发这一重大产品。一批毕业于华中理工大学的硕士生经过两年的努力，成功地制造出5KWCO2横流激光成套设备。该产品于1997年通过了国家鉴定，1998年被国家科委列为国家级火炬计划项目，同年被国家科委、国家经贸委、国家技术监督局等五部委列为国家重点新产品。1999年，沈阳大陆集团紧紧盯住国家重点科研攻关项目――高功率激光加工成套设备，捕捉到武汉团结激光成套设备公司由于经营管理不善等原因，企业一直亏损、人心不稳这一信息后，果断斥资270万元，收购了武汉团结激光成套设备有限公司55％的股权，从而获得了高功率激光加工成套设备的生产技术。他们一方面着手改善武汉公司的经营状使公司当年扭亏为盈，另一方面，他们将团结公司的10名技术开发骨干调到沈阳，于2000年1月组建了沈阳大陆激光成套设备有限公司。经过半年的实验研究，他们对原有的技术进行了升级改造，做了130多项技术改进，使激光成套设备高性能、高稳定性、高可靠性的特点日臻完善，使沈阳大陆激光成套设备有限公司成为全世界拥有此项技术的8家企业之一，一下子站到了该生产领域的前沿。
与激光发生器相比，激光加工机床的研究与开发一直处于相对落后状态。1999年，他们组建了沈阳大陆自动化技术有限责任公司，针对我国现在激光加工机床自动化程度低、编程控制复杂、控制精度较差等问题，在国内首创将机器人技术与激光加工技术揉合在一起，推出了智能激光加工机，实现了“五轴五联动”，解决了通用激光加工机床过去无法进行的复杂表面的维修加工、模具热处理和复杂曲面的切割等难题。
转刀作为聚脂行业终端切粒设备的关键部件，长期以来一直依赖进口，国内开发生产的转刀因性能和寿命达不到要求而不被市场认可。2000年，他们组建了沈阳大陆特种工模具有限公司，经过半年多的反复试验，成功地开发出聚脂尼龙、ABS、SAN等切粒用转刀产品，该产品经过辽化和大庆石化总厂等单位使用一年以上证明，性能和寿命超过国外同类产品的技术指标，相应地，售价超过国外进口产品20%以上。
二、依托优势，使科技成果尽快转化为生产力，形成产业化
实现激光加工、激光设备制造的产业化，是一项很复杂的系统工程，单靠大陆集团自身的力量无法实现。大陆集团采取核心部分自己完成，其他部分外委加工，依托沈阳科技和工业的优势“平台”，实现跨越式发展。
大陆集团控股武汉团结激光成套设备有限公司后，从经营战略和管理机制上对团结公司进行了改造，调动管理人员和科技人员的积极性，使团结公司迅速恢复了正常运转。另一方面，他们把高功率激光加工成套设备换代产品的开发和生产作为沈阳大陆激光成套设备有限公司的发展重点。他们采取“虚拟制造”的办法，设备制造的核心技术由自己完成，其他依靠沈阳和省内知名的大中型企业来完成。这种专业化的分工协作，既保证了产品的质量，也很快使激光成套设备制造形成现实生产力，避免了重复建设。目前，该公司的主要产品有1KW、2KW、3KW、5KW和10KW的横流CO2激光成套设备，已广泛用于石化、冶金、汽车、航空、铁路、船舶、机械等行业，2000年下半年投产后，当年即签订了1000多万元的销售合同。今年上半年，在继续签订1000多万元销售合同的同时，该公司又成功开发出目前国内最大功率的8KW横流CO2激光发生器和获国家专利的六轴四联动飞行光路激光数控加工机床。目前，他们已同韩国国家机械研究院和一家企业成功签订了在韩国组建注册资本为150万美元合资企业生产该公司设备的协议，协议中规定，该公司制造技术折合15%股份，相应股本金韩方出资。实际上，已成功实现技术出口。
用激光熔覆技术修复大型设备关键零部件，不仅包括材料学和激光熔覆的一系列技术和工艺，而且包括对转动部件的检测、判定、拆装、强度计算和表面处理等各项问题，有15道工序，激光熔覆仅是15道工序中的一道。要使所有的工序都做到最优，靠一个企业的力量是难以完成的。对此，沈阳大陆激光技术有限公司与在沈的中科院金属所、自动化所、601研究所、606研究所、东北大学、黎明发动机公司等科研院所、大专院校、国有大中型企业进行了密切的分工协作，正是依托了这一技术“平台”，使得激光熔覆技术成功地应用到了转动设备的修复上来，并形成了产业化。他们运用激光显微仿型熔覆技术，首先从石化行业做起，1998年8月，他们为抚顺石油二厂修复烟气轮机设备的轮盘和叶片，为企业节省了大修经费300多万元；1999年6月，吉化炼油厂气体压缩机二级叶轮流道出现蚀孔14个，设备不能正常运转，如果由原生产厂家制造新设备，不仅价格昂贵，而且生产周期需100天，而设备停产一天炼油厂就得损失25万元，他们接到这一任务后，包括送货到厂只用了62个小时，为吉化公司挽回巨大经济损失。两年多来，他们已经在石化、电力等行业成功地修复了近300台转动设备的关键部件，成功率为100%。凭借这一技术，2000年公司收入达到1500多万元，利润500多万元。目前，他们正筹划在全国建设服务于石化、电力等行业的激光快速抢修网，上海、广州、兰州、岳阳等地的分公司已经建成，南京、新疆等地的分公司也正在组建过程中。特别是日前他们已签订了由香港联大工程公司代理在香港和东南亚地区销售该公司技术服务和产品的合同。此外，韩国和约旦多家客商在争取该公司技术和产品在东北亚和中东地区的代理销售权，并热切期望能够以合资方式在当地设立加工中心。
运用“虚拟制造”的办法，沈阳大陆自动化技术有限责任公司生产的“五轴五联动”智能激光加工机已在广东、湖南和我省激光加工企业开始应用；目前，已被国家科技部列入国家级火炬计划予以进一步支持。该公司现已开发完成，即将在辽化和大庆石化等企业试用的“数字化阀门流量自动定位仪”是目前世界领先的技术，该产品今年初才有德国西门子公司一家产品问世。
沈阳大陆特种工模具有限公司生产的SGS333、SGS400、SGS800系列干切转刀和USG300/L、USG600、USG600/L、USG800系列水下转刀已被辽阳化纤、大庆石化、龙涤集团、燕山石化等十几户聚脂、尼龙、ABS生产企业广泛采用，使企业节省了大量外汇，降低了生产成本。
三、选贤任能，建立吸纳、凝聚高层次科技人才的机制，为他们发挥聪明才智、快速成长创造良好环境
大陆集团尊重人、关心人、爱护人，以人为本，广泛吸纳精兵良将于大陆集团的旗下。集团核心领导有着开阔的视野、宽广的胸怀、领袖的风范，他们坚持把人才指标置于财务指标之上，努力开发人才的潜能，给人才以足够的发展空间，让在这里工作的人不断增值、不断进步，切实调动了人的主动性、创造性。
有真才实学的高层次人才在大陆集团会得到充分信任，“有多大的本事，给搭多大的舞台”，“这里不委曲任何人”。陈江，是原中科院金属所的在读博士，国内激光加工技术领域的年青专家，1998年初被吸纳到大陆集团，担任沈阳大陆激光技术有限公司总经理；陶兴启，北京理工大学硕士，曾在华中理工大学国家激光重点试验室工作5年，参与开发了具有世界先进水平的新一代高功率激光加工成套设备，2000年初被吸纳到大陆集团，担任沈阳大陆激光成套设备有限公司总经理；张春杰，中国科技大学硕士、中科院自动化所副研究员，在工业机器人和自动控制方面的工程化研究处于世界先进水平，先后为清华大学和大连华录公司开发制造的工业机器人受到用户和国内科技界的高度评价，1999年被吸纳到大陆集团，担任沈阳大陆自动化技术有限责任公司总经理；耿学洪，清华大学硕士，他开发的复合功能梯度材料造粒转刀填补了国内空白，在许多行业具有广泛的应用前景，1999年被吸纳到大陆集团，担任沈阳大陆特种工模具有限公司总经理。知识分子下海的最终目的是追求做事情、做事业、做贡献、实现个人价值，正是满足了这一深层次的本质需要，大陆集团的人气才旺、人才才多、正气才盛。
人才是有长有短的，个人的能力也是很有限的，把人才组织起来构建一个使企业持续、快速、健康发展的人才结构是大陆集团创造的企业理念。人才的长处在结构里得到充分发挥，人才的短处在结构里得到有效补偿。集团董事长董侠认为，市场对企业的要求是完整的，“到商店买水杯时，顾客是不会问生产过程中你用了多少时间、多少成本，他要的是物美价廉的商品，是性能价格比，是个结果，至于你能不能生产出来，没有人管你，那是你企业自己的事。问题是这种性能价格比优越的商品怎么能生产出来呢，对应的就必须是集诸多方面能力于一身的人才，而这样的人才客观上是没有的”。企业必须按市场的深层次的合理要求、用户的标准做工作，单靠哪一类人才都是不可能的。这些专业技术人才在专业技术上有特长，但市场开发、经营管理却是他们的弱项。对委以重任的几位专业人才，在放手让他们大胆工作的同时，董侠明确地告诉他们，“你能管的、愿意管的都让你管，你管不了的、不愿意管的我都管，最后都让你管。”用人才结构的完整性来应对市场的完整性要求。陈江到任后，开发一个项目，可干了五、六个月，产值才10多万元，年底亏损50多万元。面对开局受挫的陈江，董侠鼓励他不要怕失败，要坚定信心，从企业定位上帮助理清思路，从市场运做上帮助策划，从经营上帮助管理。市场的感受对于创业者来讲是极其深刻的，陈江开始到市场寻找企业的发展出路，从市场调研的情况看，全国石化行业每年的设备维修费用200亿元，转动部件维修费40亿元，“大企业设备运行不出故障是不正常的，就像人总要生病一样”。于是，陈江把目光投向了石化行业。石化行业最有钱，但企业眼光高，门槛高。为他们维修设备，必须坚持可靠性第一，而且要最快捷的速度，最优质的服务。陈江提出了“星级管理、星级服务、星级收费”的服务理念。承诺在收到用户设备维修的信息后，省内4小时报到，东北地区（辽宁除外）12小时报到，国内其它地区24小时报到，而且绝对按合同规定保证工期。他们为北京燕山石化修复设备时，工期要到了，但还有一个叶片没修完。他们就先把修完的部件运过去，最后一个叶片修好后派人乘飞机送过去，保证了工期。优质的服务和良好的信誉赢得了广大用户，企业仅用了一年多时间就把业务扩展到全国各地，很多企业的大型转动设备的关键部件出现故障，第一个想到的就是沈阳大陆激光技术有限公司。企业初创，陈江主动要求自己来负责技术和市场，管理、财务等请求集团总经理来负责，业务员培训管理请求董事长帮助指导，正是陈江深刻领会了人才结构的内涵，充分发挥了集团人才结构的作用，所带领的公司也便迅速发展起来。在结构里，陈江也从一个纯技术型的人才成长为既有技术特长又懂市场开发、有一定管理水平的比较全面的人才。
对为企业做出重大贡献的专业技术人才，大陆集团还给予一定比例的企业股份。对于陈江等这些公司经理和技术骨干，大陆集团分别将其所在公司20%的股份给予他们，而且还让其享有20%的认股优先权。
物质需要的基本满足、发展空间的充分提供、人才结构的合理构建，这些措施极大地调动了科技人员的积极性，促进了企业实现跨式发展。
四、以人为本，不断加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力
大陆企业集团在抓好企业经营发展的同时，坚持不懈地抓企业文化建设，抓员工思想政治工作，抓员工的培训。他们认为，企业文化如同江河的水，人才是水中的鱼，企业文化这水有多深，人才这鱼才会有多大。集团董事长、总经理分别是沈阳市委党校副教授和沈阳航空工业学院党委宣传部长出身，他们对党的思想政治工作有着特殊的感情、特殊的感受，认为企业变大了，人员增多了，凝聚人心、同心同德、正直做事、塑造团队必须充分发挥党的思想政治工作的优势，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，强化核心凝聚力，创造良好的人气氛围。在抓住企业思想政治工作灵魂的同时，企业把每一次活动、每一件工作、每一点言行都看作建造文化的重要内容，从员工的精神风貌上让人感到这支队伍的凝聚力、向心力。
2000年集团先后成立了党支部和工会，专门从省委党校聘请了一位退休副校长，负责企业思想政治工作和职工队伍建设。他们确定每周六下午为支部和工会活动时间，把“加强学习、弘扬正气、凝聚人心、化解矛盾”作为支部工作的重点，提倡与员工进行无障碍沟通。一年多来，他们开展了形式多样的教育活动。在党员干部中进行
“三讲”教育，要求党员干部做到“三个必须坚持”：讲学习必须坚持学政治、学经济、学文化、学电脑，用科学理论和高新知识武装自己；讲政治必须坚持正确的政治方向，知法、懂法、守法，依法经营，照章纳税；讲正气必须一身正气办企业，不搞歪门邪道，摆脱家庭式管理，中层以上干部亲属一律不准进企业工作，对领导干部和老职工从严要求，起示范带动作用。
大陆集团建立了具有自己特色的企业文化，把“一个根本”（诚信为本），“两个原则”（先做人后做事，先交朋友后做买卖），“三个不做”（不挣钱的生意不做，对方不挣钱的生意不做，要求回扣的生意不做）的企业理念贯彻到全集团上下，把员工凝聚起来，发挥团体作用。
他们不断地为员工创造一个浓厚的学习氛围、良好的生活环境。制定了员工培训规划，经常开展激光和其他前沿科学、社会科学讲座，设立质量奖、创新奖和合理化建议奖，建立了图书室，企业形成了高校和科研院所的学习氛围。他们十分关心员工，为老职工每人购买了一套住房，按照政策为员工办理了保险，员工食堂集体宿舍等设施服务也都是一流的。
五、一些启示
21世纪人类生产加工手段的前沿是光加工而非机械加工，所以能否提供光加工设备已成为衡量一个国家一个地区装备制造水平的重要标志之一，光加工技术势必将引起材料、机械设计思想的革命性变革。目前，芯片加工已完全是光加工，汽车生产从机械加工为特性的刚性生产已发展为数字化控制和光加工为主的柔性生产。在国际上，激光技术正越来越广泛地应用于切割、焊接、表面强化、表面合金化、快速熔凝、熔覆、熔铸、毛化、标刻等加工领域，越来越多地取代传统加工，同时在医学领域也发挥着越来越大的作用。对沈阳大陆集团进行调研后，我们感到，沈阳大陆集团是一个新兴高科技企业，同时也是一个发展潜力巨大的企业。
这个企业汇集了多专业高层次的人才，所拥有的技术具有全部自主知识产权，面向市场的创新开发能力十分突出，形成了较为完善的法人治理结构和有鲜明特色的企业文化，代表着我省高新技术企业的发展方向，据此，我们认为，大陆集团“在沈阳机电一体化平台上顺势发展到光机电一体化，依托沈阳优势，激活存量，建设能量光电子领域的国际性企业”的企业发展目标是可以实现的，企业计划2006年销售收入超过10亿元、利税超过3亿元的经营指标也是切实可行的。
同时，大陆集团的作法为辽宁这样的老工业基地如何发展高新技术，如何依靠高新技术改造传统产业提供了有益的启示。目前，国内已有武汉、上海、北京、长春、深圳等地争上光电子技术产业，投入巨资，建设“光谷”，抢占二十一世纪高科技领域的这一重要至高点。对此，我省应该根据省情，依托自身优势，扬长避短，在能量光电子方面大有作为。大力扶持大陆集团，将其做大、做强，用激光技术武装辽宁的装备制造业，改造、提升辽宁传统产业，为实现辽宁经济的跨越式发展服务。
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